Šobrīd Ķīnas' valsts ekonomikas celtniecība ir guvusi ievērojamus sasniegumus, un arī projekta būvniecība attīstās. Taču būvniecības procesā, ņemot vērā paša projekta sarežģītību, mums būtu jāpievērš liela uzmanība kvalitātei, grafikam un izmaksām. Izmaksu pārvaldība ir tieši saistīta ar uzņēmumu ekonomiskajiem ieguvumiem, tāpēc attiecīgajiem darbiniekiem ir jāpievērš liela nozīme izmaksu kontrolei. Šobrīd populārs kļūst ģenerāllīguma režīms. Ja uzņēmums vēlas realizēt izmaksu pārvaldību, tam ir jāizstrādā zinātniski stratēģiskais plāns un jāveic efektīvi pasākumi izmaksu kontroles īstenošanai.
EPC režīms
Uzņēmums, pieņemot ģenerāllīguma režīmu, ievēro īpašnieka noteikumus, rūpīgi pilda projekta līguma saturu, slēdz līgumus par vairākiem darbiem, piemēram, inženierbūvniecību, inženierprojektēšanu, inženiertehnisko pieņemšanu un inženiertehnisko iepirkumu, vai pieņem daļējas līgumslēgšanas veids, lai stiprinātu katra projekta vadību, lai projektu varētu pabeigt noteiktajā termiņā. Izmaksu kontrolei vispārējā līgumslēgšanas režīmā izmaksu kontrole ir efektīvāka, kas veicina vienmērīgu projekta virzību un var ievērojami uzlabot uzņēmumu ekonomiskos ieguvumus. Tradicionālajā līguma režīmā parasti tiek izmantota projektēšana, tad solīšana, pēc tam būvniecības metode. Tomēr bieži vien starp projektētāju un būvdarbu veicēju pietrūkst komunikācijas, kā rezultātā projekts nevar noritēt gludi. Relatīvi runājot, ģenerāllīguma režīms tiek pieņemts, jo tā organizatoriskās attiecības nav sarežģītas, tāpēc projektēšanas, izsoles un būvniecības darbi var tikt veikti raiti, un būvniecības un projektēšanas mijiedarbība var īstenot izmaksu kontroles un kvalitātes vadības darbu. , lai radītu labākus ieguvumus uzņēmumam. Redzams, ka ģenerāllīguma režīms ir labāks projektu līgumu slēgšanas režīms, kuru ir vērts popularizēt.
